0、目录

1、怎么更好的管理项目进度？

2、如何做好项目复盘

3、权利游戏，没实权的pm怎么搞起来

4、项目管理中如何有效沟通

5、如何让公司员工把工作高效完成

6、上升空间有限时，该继续努力还是换单位

7、如何在弱矩阵组织中干好项目经理的工作

8、如何激励项目团队成员前进

9、非技术人员在IT公司做PM哪个方向很有利

10、如何准确的对项目资源、成本、工时进行估算

11、由技术向项目管理方向转思维与实践该何如转变

12、关键项目成员离职PM如何平衡好进度、范围和成本

13、如何在全新的创业公司下创建项目管理流程

14、项目管理人员如何向部门经理转型

15、传统项目管理模式如何向敏捷开发精益项目管理转型

16、有什么方法技巧，可以让项目团队成员听从你

17、如何充分调动跨区域、跨部门的同事

18、团队绩效考核如何制定？如何设置奖惩

19、PM换工作跨行业的成功率有多大

20、公司重技术轻管理，项目经理变跑腿打杂的怎么办

21、团队成员不配合不把项目经理当回事怎么办

22、PMO如何开展工作

23、如何应对强势客户需求蔓延

24、如何控制项目进度产品质量的平衡

25、如何处理项目组内的踢皮球事情

26、如何在指定项目章程时充分发挥专家作用

27、如何召开头脑风暴会议

28、如何使用焦点小组会议挖掘用户需求

29、如何做好项目过程中的会议管理

30、如何调动项目组积极性，加快项目推进