光环国际PMP课程学习笔记 | 管理
光环国际PMP课程学习笔记
第01章 导论
1.1 相关概念、备考建议、项目概念
1.2 项目生命周期
1.3 项目管理重要性、项目、项目集与项目结合
1.4 项目管理知识体系、裁剪、项目管理商业文件
1.5 财务评估指标
第02章 项目运行环境
2.1 事业环境因素（EEFs）、组织过程资产（OPA）、组织系统
2.2 组织系统
第03章 项目经理的角色
3.1 、项目经理的定义、项目经理角色、项目经理能力
第04章 项目整合管理
4.1 、项目整合管理、制定项目章程
4.2 、制定项目管理计划、指导与管理项目工作
4.3 、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制
4.4 、结束项目或阶段
第05章 项目范围管理
5.1 、项目范围管理、规划范围管理、收集需求
5.2 、收集需求
5.3 、收集需求、定义范围、创建WBS
5.4 、创建WBS、确认范围、控制范围
第06章 项目进度管理
6.1 、项目进度管理、规划进度管理、定义活动
6.2 、排列活动顺序
6.3 、估算活动持续时间
6.4 、制定进度计划
6.5 、制定进度计划、控制进度、考点总结
第07章 项目成本管理
7.1 、项目成本管理、规划成本管理、估算成本、制定预算
7.2 、制定预算、控制成本
7.3 、控制成本
第08章 项目质量管理
8.1 、项目质量管理、规划质量管理
8.2 、规划质量管理、管理质量
8.3 、管理质量、规划质量管理
第09章 项目资源管理
9.1 、项目资源管理、规划资源管理
9.2 、规划资源管理、估算活动资源、获取资源
9.3 、获取资源、团队建设
9.4 、团队建设、管理团队
9.5、控制资源
第10章 项目沟通管理
10.1 、项目沟通管理、规划沟通管理
10.2 、规划沟通管理、管理沟通
10.3 、监督沟通
第11章 项目风险管理
11.1 、项目风险管理、规划风险管理
11.2 、识别风险、定性风险分析
11.3 、定性风险分析、定量风险分析
11.4 、定量风险分析、规划风险应对
11.5、实施风险应对、监督风险
第12章 项目采购管理
12.1 、项目采购管理、规划采购管理
12.2 、规划沟通管理、实施沟通
12.3 、控制沟通
第13章 项目相关方管理
13.1 、项目相关方管理、识别相关方
13.2 、识别相关方、规划相关方参与、管理相关方参与、监督相关方参与
